2024年，后勤管理处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持“三服务两育人”服务宗旨，践行“后而先行 勤为师生”服务理念，紧紧围绕学校高质量发展中心目标，厘清、把握好后勤改革与稳定、服务与经营的关系，瞄准师生需求，进一步提升后勤服务保障能力和水平，为学校高质量发展做出后勤贡献。主要做好五个方面的工作。

一、始终坚持党建引领

1.强化政治建设。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持“第一议题”制度，讨论决策重大事项前首先学习领会习近平总书记有关重要论述，全面把握学校高质量发展新任务新要求；持之以恒教育引导后勤党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫"两个确立"、做到“两个维护”，深化对党忠诚教育，开展多种形式的学习教育，把讲政治落实到后勤服务保障工作中。

2.强化思想建设。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一任务，深入学习领会其科学体系、精神实质、实践要求，实施“思想引领”行动，着力用科学理论凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果。充分发挥后勤党总支理论学习中心组领学促学作用，用理论武装头脑，努力建设学习型支部。

3.强化组织建设。学习校内创建“样板支部”经验做法，规范开展“三会一课”，从严落实组织生活会、民主评议党员等制度，扎实开展批评和自我批评，推动组织生活质量全面提升。积极吸纳新生力量，通过“三会一课”、谈心谈话、党性分析等，推动党员干部开展经常性政治体检，深入查找差距和不足，并抓好整改落实；创新、创建和推进党员积分管理，突出后勤党建特色，开展共产党员先锋岗建设。

4.强化党风廉政建设。压紧压实党风廉政建设责任制，严格落实从严治党支部书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”；深入开展党纪法规教育，开展廉政专项警示教育；严格落实“三重一大”事项决策制度；深入全面排查防控廉政风险点；严格落实专项意识形态工作责任制，围绕重点领域、重点人员（临时聘用），把握重大时间节点，每月科学分析研判意识形态状况，加强聘用人员教育管理，强化临聘人员跟踪管理，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点，有效防范处置风险隐患。落实主管主办责任，加强对后勤网站、QQ群、微信群等意识形态阵地的管理和维护。

二、稳步推进后勤社会化改革

按照学校《兰州工业学院全面深化改革实施方案》部署、要求，构建“互联网+后勤”现代后勤服务新模式，打造线上线下一体化后勤服务经营新平台，构建智能化后勤服务经营新格局，不断拓展后勤服务经营新功能，满足师生日益增长的新需求。

1.2024年4月，出台后勤社会化改革实施方案。

2.2024年5月，完成人员聘用、建立完善相关制度。

3.2024年5月，完成餐饮、物业、能源、车辆等服务企业的招标。

4.2024年6月，结合新校区的投入使用，完成宾馆、快递、餐饮、洗浴、商超、印刷等经营业务的导入。

三、全面实现后勤社会化改革目标任务

紧紧围绕高质量学校发展目标，全面实施高效后勤、质量后勤、节约后勤、文化后勤和平安后勤五项工程。

1.高效后勤工程。制订、出台水电气暖、办公用房分配等一系列后勤监督管理办法，构建对后勤业务运行的顶层监管架构。

2.质量后勤工程。以各类监管办法为牵引,制订推行物业服务中心、能源服务中心、餐饮服务中心的工作标准，进一步提升后勤服务标准化建设。其中：

物业服务中心工作标准包括楼宇室内保洁标准、零星维修维保标准、教室管理工作标准和夏季草坪修剪标准、冬季乔灌木修剪标准、校园景观建设标准和道路管养维修标准等网格化节能管理标准等；

能源服务中心工作标准包括车辆运输的考核标准等。

餐饮服务中心工作标准包括食堂员工行为标准、原材料采购索证索票和进货查验标准、原材料粗细加工标准和菜品烹饪标准等。

3.节约后勤工程。全面推进食堂、公寓、教室、实验室、行政办公等区域的节能精细化管理；定期开展节能宣传教育；光控时控相结合，合理调配路灯开关数量和时间；推进物业员工网格化巡察，杜绝跑、冒、滴、漏等措施，构建全员、全过程、全方位的节能工作体系。

一是在学生就餐区张贴杜绝浪费的各类宣传标识等，营造节约文化氛围；联合校团委开展光盘打卡送积分活动，引导学生积极参与，养成良好节约意识。

二是举办节约能源，人人有责签名活动；联合学工处推进节能宣传进课堂系列活动；推进节能节水标准化建设，对物业员工设立网格化巡查任务清单；对一些投入少、效益明显的设施设备进行节能技改。

三是完善“智慧后勤APP”系统，实行后勤维修物资、生活用品、食堂原材料、保洁绿化耗材、防疫物资和药品的进销存动态管理。

4.文化后勤工程。打造文化后勤品牌，举办 “后勤优质服务月”活动。

一是分别举办10月份大众及风味特色美食周和11月份少数民族美食周，每个美食周提供不少于2个展台，10个美食品类；

二是后勤优质服务月期间设立热销商品惠购区，每个商家推出不少于10种五折的热销商品，在学生餐厅设立特惠窗口，每天每家推出不少于3-5道五折特价菜；

三是开展衣物缝补、拉锁修理、眼镜修理、手机及电子产品等免费维修项目；

四是邀请国家和省高校后勤协会领导结合我校后勤社会化改革、信息化建设、标准化建设、新校区运营管理等举办系列后勤文化论坛专题报告会。

5.平安后勤工程。建立后勤安全风险研判、防控协同、防范化解机制，构建后勤大安全治理新格局，为学校的高质量发展保驾护航。

一是持续推进食品安全政府指导、后勤监管、第三方评价、阳光平台统采、食品留样全覆盖和农药残留快检的六位一体食品安全体系；

二是积极筹建校医院，持续推进甲流等多病联防，利用后勤公众号、宣传栏、进课堂、进宿舍等渠道，广泛开展师生健康教育，做好师生日常健康监测；

三是水电维修24小时双岗值班；物业人员严格落实网格化巡查任务清单；增加网上报修抢单和师生评价机制，调动维修人员的积极性；协调电力公司，对全校的高压线路和厢变定期开展运维和安全评估。

四是持续开展意识形态联防工作机制；结合后勤工作标准化建设，实现对聘用员工意识形态教育全覆盖；对各餐厅、各经营网点的电子屏和宣传栏坚持三审三校制度。

四、构建内控体系，提升管理规范化水平

建立和完善《后勤管理处处长办公会议议事规则》等规章制度，逐步形成、完善内部控制体系，全面提升后勤管理规范化水平。

五、建立高效运行机制激发员工干事创业潜能

建立和完善《后勤聘用人员薪资管理暂行办法》、《后勤聘用人员考核暂行办法》、《后勤绩效二次分配暂行办法》、《后勤管理处职工教育培训管理办法》等办法，全面激发后勤员工干事创业的积极性，建立高效、灵活和创新的后勤运行机制。

                                          后勤管理处

                                          2024年4月18日